1.制定合理的工艺流程,避免重复作业和不必要的工序,简化生产过程,提高生产效率。2.优化生产设备和工艺参数,选用节能、环保的生产设备,合理调整工艺参数,降低...
建议如下:1、提高所有员工的节能降耗意识,各工厂、各部门、各班组应在各层次的会议上进行宣贯。从细节做起,从自...
日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放...
同时,为了加强生产线活力,加大员工质量工作改进参与力度,不断的提升工作效率和产品质量,公司加大了针对改善提案的奖励范围和奖励力度,激励员工充分发挥聪明才智,积...
车间生产合理化建议一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;...
降本提质增效合理化建议1 一、更新观念, 转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要...
4、模具和机修备件要建立月使用计划和更换记录台账,合理的提前做好预算,减少库存数量,避免资金积压。 三、工艺技术改进方面 1、建议公司购买了脱漆炉,可将所有的...
生产车间员工合理化建议举例如下:一、安全生产:负责建立健全车间安全管理机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作。二、体系建设:负责...
1、以前的质量缺陷 2、你的合理化建议的质量优点 3、质量缺陷的其它影响(售后服务成本、品牌损失、市场的萎缩)4、质量改良的条件(人员、技术、工艺、设备、原材...
3. 在生产线设备的开、关机方面,根据车间各工位的工艺要求及设备的性能参数对车间各生产线的开关机进行合理优化,从而节约动能,实现生产效率的最大化。例如,电泳烘...
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